Tekstilna industrija se suočava sa problemima poput nedovoljnih naloga, rastućih troškova i smanjivanja profita. Mnoge tvornice su zarobljene u situaciji u kojoj trpe gubitke čim pokrenu proizvodnju, pa čak i trpe veći gubici ako ne proizvode uopće. Kao vlasnici poslovanja, kako mogu prilagoditi svoje strategije za preživljavanje zime, pa čak i postizanje rasta uprkos izazovima? Ovdje su izvediva rješenja za preduzeća različitih veličina:
Optimizirajte režim proizvodnje i smanjite operativne troškove (pogodne za: male i srednje karte sa čvrstom novčanom tokom) "Fleksibilna proizvodnja" zamjenjuje "veliku batch inventar holding", a prebacivanje na malu seriju, višestruku proizvodnju u manjim pritiskom zaliha. Na primjer: Prihvatite narudžbe iz prekograničnih marki e-trgovine i niša, fleksibilno prilagodite proizvodne linije. Upotrijebite nadogradnju električne energije + opreme za proizvodnju noću kada su cijene električne energije niske, smanjuju troškove potrošnje energije. 淘汰 Visoko energetska stara oprema, uvode automatizirana oprema, smanjuju oslanjanje na ljudski rad (kao što su automatiziranje za navikciju). Dijelite fabriku / opremu sa drugim tvornicama, dijelite najamninu i troškove skladištenja, izbjegavajte praznu resurse.
2. Istražite nova tržišta i tražite dodatne narudžbe (pogodno za: Poslovne vlasnike sa dovoljno kapitalnih rezervata i spremnost za transformaciju) prelazak na visokofitrističke nišne segme, poput medicinskih haljina, maski, i funkcionalne tkanine (antibakterijska, zaštita od sunca) sa stabilnom potražnjom. Kroz prekogranične marke e-trgovine i vlastite vlastite, direktno se povezuju s prekomorskim kupcima putem platformi poput Amazona i Sheina, smanjujući komisiju koju su poduzeli srednjoškolci. Izgradite vlastiti brend za povećanje cijena proizvoda (kao što su ekološki prihvatljivi pamučni, reciklirani koncepti vlakana). Narudžbe vlade / vojne nabavke fokusiraju se na vladine web stranice za nabavku i projekte vojne civilne integracije. Iako ove naredbe imaju niže profit, plaćanje je stabilno.
3. Integracija lanca opskrbe, udruživanje resursa za međusobnu podršku (pogodno za: industrijske klastere, poput onih u regionima Jiangsu, Zhejiang i Guangdong, itd. Za poduzeća) zajednički kupuju sirovine. Nekoliko tvornica kupuju pamučnu i hemijsku vlakna zajedno kako bi osigurali veću pregovaračku snagu i smanjili troškove sirovina. Podijelite logistiku i skladištenje. Sarađivati sa obližnjom tvornice boje i odjeće za formiranje "kratkog lanca opskrbe", smanjujući vrijeme i troškove prijevoza. Industrijska udruženja pomažu jedni drugima. Pridružite se lokalnim tekstilnim udruženjima za dobivanje subvencija za politiku i informacije o industriji, izbjegavajući slijepa konkurencija.
4. Političke koristi u kombinaciji s financijskim mjerama za ublažavanje financijskog pritiska (pogodno za: preduzeća koja ispunjavaju uvjete, posebno velike poduzeća) primjenjuju se za vladine subvencije / smanjenje poreza. Razne regije nude posebne subvencije za tehnološku transformaciju, nadogradnju zaštite okoliša i izvoznim preduzećima (kao što su "inteligentna transformacija i digitalna transformacija" subvencija u provinciji Jiangsu). Lanac opskrbe / nalog zajma koriste zajmovi banke "zaloge" naloga "ili sarađuju sa osnovnim preduzećima da teče produženim uvjetima plaćanja. Optimizacija smanjenja osoblja + fleksibilno zaposlenje zadržava osnovno tehničko osoblje. Tokom vanjskih sezona, usvojite model "privremenih radnika + poslastih radnika za smanjenje opterećenja socijalnog osiguranja.
5. Dugoročna strategija: tehnološka nadogradnja i brendiranje (pogodno za: preduzeća sa dovoljnim finansijskim resursima i onima koji imaju za cilj dugoročno razvoj) Digital Factory (industrija 4.0) uvode MES (sistem proizvodnje), poboljšavaju proizvodnu efikasnost i smanjenje otpada. Zelena proizvodnja, nastoji privući vrhunske kupce dobivanjem ekoloških certifikata (kao što su Oeko-Tex, GRS) i uspostavlja partnerstva sa međunarodnim brendovima (kao što su H & M, Zara itd.). Vertikalna integracija, kontrolirajte cijeli industrijski lanac da se predere na tkanje do proizvodnje odjeće, smanjite gubitak zarade u srednjim vezama.
Zaključak: Načela preživljavanja šefa: Kratkoročno: smanjuju troškove, traže nove narudžbe i primaju financijsku podršku putem politika. Srednjoročno: Podesite strukturu proizvoda i prebacite na tržišta visokih profita. Dugoročno: Nadogradite tehnologiju, izgradite marku i izbjegavajte konkurenciju sa niskim putem. "Ili se transformirajte ili eliminirajte" - tokom perioda preustroja u industriji, oni koji prežive nisu nužno najveći, ali oni moraju biti oni koji prilagođavaju najbrže. Kako će se prilagoditi tvornicom?